在辭舊迎新之際，建經投資咨詢有限公司上海分公司（以下簡稱上海分公司）迎來了喜訊。2025年1月21日，上海分公司收到了來自上海市虹口區審計局的感謝信及“優秀協審單位”的榮譽證書，這一榮譽不僅是對建經咨詢在過去一年中辛勤付出與貢獻的高度認可，更是雙方緊密合作、共創佳績的生動寫照。

感謝信中，虹口區審計局回顧了與建經咨詢攜手并進的歷程。在過去的一年里，面對復雜多變的工作環境與挑戰，雙方團隊勠力同心、奮楫篤行，共同為虹口區審計工作的圓滿完成奠定了堅實基礎。信中還對上海分公司委派的郭帥同志的高度責任心和嚴謹工作態度給予了充分肯定，對建經咨詢的專業能力和職責擔當表達了高度的贊賞，并值此新春佳節來臨之際，向公司表達了衷心的感謝和美好的祝愿。

專業協審贏得贊譽

上海分公司憑借高度的專業性和嚴謹性，協助虹口區審計局完成了多個工程項目的審計工作，協審中配合審計小組對各工程項目進行了全面審查，綜合運用了數據分析、風險評估、現場訪談等多種審計方法和技術手段，通過深入數據分析，發現潛在風險和問題；通過風險評估，確定審計重點和優先級；通過現場訪談，深入了解被審計單位的實際情況和問題所在，確保了審計工作的精準性和全面性。同時，上海分公司與虹口區審計局之間建立了良好的溝通協作機制，雙方緊密配合，共同克服了審計過程中遇到的各種困難和挑戰，確保了審計工作的順利進行和圓滿完成。

此次榮譽的獲得，不僅是對上海分公司過往成績的肯定，更是對未來發展的激勵與鞭策。我們將繼續秉持初心，砥礪前行，以更加飽滿的熱情和專業的態度，迎接新的挑戰與機遇，為實現審計行業的繁榮發展而不懈努力。再次感謝虹口區審計局的認可與鼓勵，我們會繼續書寫審計事業更加輝煌的篇章。

內部管理實現質的飛躍

      1.精益管理提升工作效率與質量

      上海分公司深入貫徹總公司精益管理理念，通過優化組織結構，形成了以小組模式為核心的項目作業體系。這一變革極大地提升了工作效率與質量，使公司能夠更加高效地應對復雜多變的工作環境與挑戰。同時，上海分公司通過公共網盤，實現了項目資料的線上高效共享，增強了資料的互通性和安全性。在標準化方面，上海公司設立通用成果文件格式模板，使項目成果更加規范、具有標識度。此外，項目臺賬及預估到賬分析體系，讓項目管理更加透明、高效，為公司的穩健發展提供了有力保障。

      2.敏捷管理應對市場競爭

      面對激烈的市場競爭，上海分公司積極踐行敏捷管理理念。通過密切關注市場動態，靈活調整業務策略，確保在競爭中保持優勢。同時，公司定期與客戶溝通，深入了解客戶需求變化，確保項目團隊能夠迅速響應并提供定制化服務。數字化工具的引入，實現了項目管理的規范化、信息化和可視化。通過平臺發布任務、跟蹤進度、管理文檔，公司能夠實時掌握項目動態，提升管理效能。同時，績效考核平臺的完善，確保了考核的公平性、公正性和透明性，激勵員工不斷提升工作績效。

       3.融合管理促進整體發展

      上海分公司注重人員、制度、文化和數據的深度融合。公司通過打破部門壁壘，促進跨部門協作與交流，形成了強大的團隊凝聚力和戰斗力。同時，公司注重員工個人成長與職業發展，提供清晰的晉升路徑和成長空間，激發了員工的積極性和創造力。這種融合管理的模式不僅提升了公司整體實力，還為員工提供了更加廣闊的發展平臺。

結  語

      在未來的發展中，上海分公司將繼續秉承“為客戶與員工創造更獨特的價值”的核心價值觀，不斷提升自身實力和服務水平。公司將繼續深化精益管理、敏捷管理和融合管理的實踐與應用，積極拓展業務領域，提升競爭力，努力實現多元化發展，同時堅定不移地踐行“創優、擴能、降本、增效”八字方針和“提志、提至、提治、提質、提智、提秩、提制、提稚”八提舉措，推動公司邁向高質量發展新階段。相信在全體員工的共同努力下，上海分公司必將再創輝煌！