在加速數字化發展、建設數字中國的浪潮中，每個行業都在面對數字化帶來的挑戰和機遇，工程咨詢行業也不例外。近年來，建經咨詢在公司“十四五規劃”指導下，大力推動“數字化”戰略，通過數字化技術和思維，提升工作效率、改善服務質量、創新業務融合、強化人才培養，為公司高質量發展蓄勢賦能。

3月16日下午，為交流企業數字化轉型經驗，由河南省32家工程咨詢企業家組成的考察團到訪建經咨詢，共同探討工程咨詢機構數字化轉型發展的思考與實踐。公司總經理項兵、總咨詢師陳永勝、副總經理王國彥、數字中心負責人俞陽陪同考察并參加座談。

座談會上，項兵總經理對河南省工程咨詢企業家考察團一行的來訪表示熱烈歡迎，更感謝強大的考察團來傳經送寶！他大致介紹了公司“六大戰略”的推進情況，并希望在本次的交流中能產生價值，獲得共贏，共同推動工程咨詢行業的轉型發展。

數字中心負責人俞陽向在場嘉賓詳細介紹了公司的發展歷程、戰略規劃、全過程咨詢及建經特色服務，并著重分享了建經數字化平臺建設、數據庫搭建、產教融合、創新研學等企業數字化轉型升級的實踐經驗。

總咨詢師陳永勝做《市場環境下咨詢機構轉型的思考與實踐》主題演講。他直擊咨詢企業的痛點和轉型升級的難點，并指出行業轉型需求及應對措施。他強調，工程咨詢企業應當充分運用標準化與數字化的技術手段，通過深耕板塊和創新理念打造全過程咨詢價值鏈的融合互通，逐步組建有國際視野的咨詢團隊，向咨詢企業科技轉型升級，從而實現高質量的全面發展。

最后，與會嘉賓就數字賦能下如何實現公司業務轉型、如何進行人才梯隊建設、如何開拓咨詢新市場等業內高度關注的話題進行深入的探討。通過本次活動，雙方表示受益匪淺、言猶未盡，相約后續將進一步加強合作交流、攜手互利共贏，抓住深化改革帶來的機遇，積極應對挑戰，為工程咨詢行業加快轉型發展注入新動能。